昆山玖瓏灃精密科技有限公司分享：小批量機(jī)加工，單件機(jī)加工，多品種日趨常態(tài)化，采購該怎么辦？

小批量機(jī)加工多品種采購工作如今日益突出，越來越多的采購?fù)识荚跒樾∨慷嗥贩N吐苦水。

那么小批量機(jī)加工多品種會(huì)是一種趨勢(shì)嗎？大部分人認(rèn)為這種需求將會(huì)是未來的趨勢(shì)，因?yàn)樾枰獋€(gè)性化、定制化的需求將變得越來越多。

且越來越多的企業(yè)也不愿意為庫存準(zhǔn)備一個(gè)大倉庫，都力求小批量機(jī)加工、快速交貨，向零庫存的目標(biāo)靠攏。

   那么針對(duì)小批量機(jī)加工多品種采購，采購人員會(huì)有哪些痛點(diǎn)呢？

議價(jià)能力低、供應(yīng)商可選余地小、交貨期更長(zhǎng)、質(zhì)量控制困難、效率低下等。面對(duì)以上種種的痛點(diǎn)、生產(chǎn)部門的催貨，采購人員的工作壓力是比較大的。

  很多時(shí)候不是沒有供應(yīng)商，而是由于訂貨數(shù)量太少，對(duì)很多供應(yīng)商來說沒有太多的吸引力。

在完成此種交貨任務(wù)的前提下，采購人員基本上需要付出比常規(guī)物料更大的采購成本或者交貨期來完成。

  但往往會(huì)遭到老板的嫌棄：為什么這么幾個(gè)物料的采購成本會(huì)這么貴、貨期要這么長(zhǎng)？甚至對(duì)采購人員的業(yè)務(wù)能力產(chǎn)生質(zhì)疑。

小批量機(jī)加工多品種采購對(duì)于供應(yīng)商來說為什么沒有吸引力呢？主要還是供應(yīng)商對(duì)此投入的設(shè)計(jì)開發(fā)、模具、人力成本等過大，因?yàn)橛嗀洈?shù)量太少，沒法達(dá)到均攤降本的效果。

  另外，供應(yīng)商為了這個(gè)小批量多品種的單子，可能會(huì)影響其正在執(zhí)行的大單，對(duì)其企業(yè)的營銷和利潤都是沒有好處的，除非客戶接受了供應(yīng)商高昂的報(bào)價(jià)。

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為什么有越來越多的小批量多品種需求？

設(shè)計(jì)不精準(zhǔn)

聽到很多采購人員反映，他們工作中的很大一部分小批量多品種訂貨工作其實(shí)是可以改善的，原因是由于前端技術(shù)部門的清單或者圖紙不精準(zhǔn)：有設(shè)計(jì)出錯(cuò)或者漏了元器件等等的情況出現(xiàn)。

待項(xiàng)目開始前工作清點(diǎn)物料或者項(xiàng)目開始后才發(fā)現(xiàn)這種問題，這時(shí)候采購就要火急火燎地找供應(yīng)商再進(jìn)行增補(bǔ)。

客戶端需求變化

很多時(shí)候采購已經(jīng)完成了項(xiàng)目元器件訂貨后過不了多久，客戶那邊又需要對(duì)項(xiàng)目做出變更。

一部分元器件可能會(huì)被取消，而更令采購頭疼的則是需要再增補(bǔ)一些其他的物料，數(shù)量往往是比較小的，種類則可能會(huì)比較多。

造成客戶端需求的變化原因也有很多：客戶可能受最終使用功能變化、工況環(huán)境影響、原先方案有錯(cuò)誤或者遺漏等等多方面的影響。

其他意外因素

還有一些不可預(yù)估的意外情況也可能造成了小批量多品種訂貨的原因：之前的定制產(chǎn)品在發(fā)貨運(yùn)輸途中出現(xiàn)了部分損壞、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了遺失或者數(shù)量短缺……

另外就是目前越來越多的用戶為了凸顯個(gè)性化，要求定制產(chǎn)品。

于是越來越多的私人訂制產(chǎn)品推動(dòng)了小批量機(jī)加工多品種需求的增長(zhǎng)。

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如何解決小批量機(jī)加工多品種帶來的影響呢？

各部門協(xié)同

其實(shí)對(duì)于小批量多品種的痛點(diǎn)單靠采購部門來全部解決是不太現(xiàn)實(shí)的，較好的辦法是從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)部門等多方面一起來出謀劃策、共同面對(duì)。

設(shè)計(jì)部門從源頭開始，在和客戶溝通和做方案階段，盡量采用公司模塊化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，減少客戶非標(biāo)定制元器件的數(shù)量。這一點(diǎn)可以借鑒各汽車主機(jī)廠的做法，他們?cè)谶@方面做得非常好。

生產(chǎn)部門針對(duì)輔料和各種工裝、工具產(chǎn)品如果也能統(tǒng)一型號(hào)，減少非標(biāo)定制，那么一年肯定可以為公司節(jié)省一筆可觀的支出。

而采購部門則面對(duì)小批量多品種則必須要用各種辦法努力實(shí)現(xiàn)最低成本、最快交貨期完成交貨。

供應(yīng)商積極協(xié)同配合

當(dāng)需求單位有這方面的需求的時(shí)候，應(yīng)該早點(diǎn)和供應(yīng)商溝通和共享該信息。
利于供應(yīng)商早做準(zhǔn)備，甚至有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商還會(huì)提出更合理的優(yōu)化方案的建議。利于縮短最終的交付時(shí)間。

而有些小批量機(jī)加工多品種的訂貨需求交貨時(shí)間也不是特別趕，甚至完全不著急的。所以加強(qiáng)買賣雙方的溝通是很有必要的。

 改善工裝

供應(yīng)商需要配合客戶端對(duì)小批量機(jī)加工多品種的需求，需要在工裝上也想想辦法：比如在一些機(jī)床上使用專用的工裝，擴(kuò)大機(jī)床的使用范圍，適應(yīng)更多的生產(chǎn)需求。

我曾參觀過上海某家機(jī)加工企業(yè)，他們?cè)跀?shù)控機(jī)床上面使用了大量的工裝，實(shí)際生產(chǎn)過程中，大大節(jié)省了加工和更換工裝的時(shí)間，縮短了產(chǎn)品交付時(shí)間。
同時(shí)也間接降低了客戶因小批量多品種造成的成本上浮比例，加強(qiáng)了買賣雙方的合作關(guān)系。

(3) 自動(dòng)化柔性生產(chǎn)

財(cái)力比較寬裕的企業(yè)，可以考慮添置計(jì)算機(jī)數(shù)控機(jī)床和加工中心，與其他設(shè)備組成柔性制造系統(tǒng)或柔性生產(chǎn)自動(dòng)線，顯著提升生產(chǎn)效率，幫助客戶在降本、縮短貨期方面兩手抓。

(4) 備用產(chǎn)能
供應(yīng)商如果平常業(yè)務(wù)量比較多，機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率比較高的話，可以考慮一定的備用產(chǎn)能。

專設(shè)一臺(tái)機(jī)器用來安排生產(chǎn)著急的小批量多品種訂單，避免給其他正常生產(chǎn)的產(chǎn)線造成插單的麻煩。

一方面提高工廠整體效率，另一方面也盡可能滿足客戶對(duì)小批量多品種訂單要貨急的情況。

開發(fā)資源
單從小批量多品種采購這個(gè)現(xiàn)象來看，在未來將是一個(gè)無法完全避免的趨勢(shì)。

因?yàn)榭蛻粼絹碓絺€(gè)性化，對(duì)降低庫存量的要求越來越高……所以作為采購從業(yè)者，必須接受和重視這種采購需求。

平常多關(guān)注自己需要的物料有哪些同行也在用、他們是從哪里訂貨的、行業(yè)里有哪些擅長(zhǎng)做小批量多品種物料的以及市場(chǎng)口碑等相關(guān)信息。

將這些信息做好收集和歸檔，待自己需要的時(shí)候往往可以節(jié)省很多開發(fā)資源的時(shí)間、縮短交貨期。而且相對(duì)來說比開發(fā)一家全新、一無所知的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)要小些。

除了以上幾點(diǎn)膚淺的建議外，采購人員需要在平?？嗑殐?nèi)功：前期早介入，了解設(shè)計(jì)(客戶)需求，和供應(yīng)商提前溝通，如果方案有問題，則向技術(shù)部門盡早反饋，也避免因信息延遲而導(dǎo)致后續(xù)缺料的問題;

盡量推薦多使用標(biāo)準(zhǔn)件;重視供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，多培養(yǎng)些合作伙伴型的供應(yīng)商，為日后更多的小批量多品種采購儲(chǔ)備更多可選用的供應(yīng)商資源?；蛟S，在同一種物料上你的采購成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低一點(diǎn)點(diǎn)、交貨期更快一點(diǎn)，那么這就已經(jīng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力之一了。

經(jīng)常聽到采購人員抱怨自己的工作太辛苦，小批量機(jī)加工多品種的采購讓自己快崩潰。但你不知道身邊很多采購人員也都在面臨這個(gè)問題。
所以這已經(jīng)不是什么無法完成的任務(wù)，而是日益普遍的常態(tài)化工作了，所以交我我們來處理.單件機(jī)加工，小批量機(jī)加工，昆山單件機(jī)加工，昆山小批量機(jī)加工